外資系企業に転職して、社風や文化、キャリアの考え方が日系企業と大きく違うことに戸惑っている方もいるのではないでしょうか？
日系企業よりも早い成長や成果を求められる外資系企業では、早期成長がキャリアに大きな影響を与えます。
そして外資系企業に転職した後は、その企業でどうキャリアを形成するか自分で考えなければなりません。
この記事では、外資系企業でキャリアアップが必要な理由や求められるスキル、自己研鑽の方法について解説します。
外資系企業における具体的な評価方法も解説しますので、これから成果を積んでキャリアアップしたいと考えている方は、ぜひ最後までお読みください。
外資転職後こそ戦略的なキャリアアップが必要な理由
外資系企業に転職した後こそ、戦略的なキャリアアップを真剣に考えなければいけません。
その理由について、以下の3つを解説します。
- 外資系企業は入社後すぐに成果を求められる
- 外資系企業はキャリアも自己主張が必要だから
- 外資系企業は自己主張があるからこそ働きやすさ・働きがいが日系より高い
それぞれについて、順番に解説します。
外資系企業は入社後すぐに成果を求められる
外資系企業は日系よりも人材育成にコストをかけない傾向があり、中途採用が主流です。
だからこそ日系よりも転職に寛容というメリットがありますが、入社後は日系よりも早いうちから成果を求められます。
つまり目標としていた外資系企業に転職したら、その会社でのキャリアも早いうちから考えていかなければなりません。
日系企業は協調性が高い人を好む傾向がありますが、外資系企業は目標達成意欲が高い人、課題解決力が高い人を好む傾向が強いです。
自分の短期的・長期的なキャリアをしっかり主張して、その方向性を見据えて計画を立てることができれば、転職後に迷ったり立ち止まったりすることがありません。
外資系企業はキャリアも自己主張が必要だから
外資系企業は面接でも仕事でも、そしてキャリア形成においても自己主張が重視されます。
面接はもちろん業務の中でも、将来はこういうポジションに就きたい、理想とするキャリアを実現するためにこの仕事がしたいなどと自己主張しなければ“目標がない人”と判断され、目の前の仕事をこなすうちに自分のキャリアを見失いかねません。
日系企業はチームプレーや協調性が重視され、自己主張が強いと浮いてしまうなど悪い影響を与えることがあります。
これは日本の協調性を重んじる文化や、終身雇用制度が影響しているのかもしれません。
しかし、外資系企業の多くは終身雇用制度がありません。
また文化として成果主義かつ個人プレーが重視されるので、先輩や上司が相手であってもきちんと自己主張できるスキルが必要です。
外資系企業であっても、周りへの配慮もなく自分の意見を押し通したり感情的に主張したりするのは良くありません。
自分の考えをきちんと整理して、相手が分かりやすいように伝えられるというスキルが重要となります。
外資系企業は自己主張があるからこそ働きやすさ・働きがいが日系より高い
外資系企業は成果主義だったりキャリアも自己主張が必要だったり、今後やっていけるか不安を抱えている方もいるかもしれません。
しかしある調査では、日系よりも外資系企業の方が働きやすいという結果が出ています。
仕事の働きがいについてのアンケートで「働きがいを感じている」「どちらかといえば感じている」と回答した従業員の割合
- 外資系企業：70％
- 日系企業：61％
働きやすさについて働きやすさを「感じている」「どちらかといえば感じている」と回答した従業員の割合
- 外資系企業：65％
- 日系企業：48％
自己主張を重んじる外資系企業では働き方の自由度も高く、外資系企業に勤める多くの方が働きやすさを感じているようです。
しっかりキャリアアップして社内での存在価値を高めることができれば、日系企業より自分らしくキャリアを積んだり、働きやすい環境を手に入れたりできます。
外資で求められるスキルと自己研鑽の方法
外資系企業で存在価値を高めるためには、スキルアップや自己研鑽が欠かせません。
ここでは外資系企業で必ず求められる以下のスキルと、それらを高める自己研鑽の方法について解説します。
- 円滑にコミュニケーションが取れるレベルの「英語力」
- 異文化間で良好な関係を築く「コミュニケーション能力」
- 他者を巻き込みながら仕事を進める「マネジメント能力」
円滑にコミュニケーションが取れるレベルの「英語力」
外資系企業で円滑にコミュニケーションを取るためには、やはり最低限の英語力は欠かせません。
転職時にビジネスレベルの英語力を求めない外資系企業も中にはありますが、海外のスタッフやクライアントと仕事を進めたり文書を読解したりといったシーンは多く、言葉の壁を感じることは多いでしょう。
外資系企業でキャリアを積むためには、英語力が乏しい時でも、わからない単語はすぐに調べたりジェスチャーで伝えたりと意思疎通を図ろうとする姿勢が必要です。
外資系企業なら英語に触れない日はないので、日常会話レベルの英語は数か月で身につくでしょう。
自己研鑽ではアプリやオンライン英会話といったツールがおすすめで、すき間時間に学ぶことで英語力を伸ばすことができます。
英語力を証明する資格としてはTOEICが定番で、金融・コンサルファーム・商社といった外資系企業なら800〜900点が目安です。
メーカーやヘルスケアなら700点前後が目安といわれています。
異文化間で良好な関係を築く「コミュニケーション能力」
外資系企業は人種や国籍、文化が違うクライアント・従業員が多く、異文化間で良好な関係を築く高いコミュニケーション能力が必要です。
日本ではまったく触れる機会がない文化や宗教的価値観を持つ人も多く、相手を尊重しつつ、自分の意見もきちんと伝えなければなりません。
自己研鑽の方法としては、積極的に異文化を持つ人と話したり関わったりするという心がけが大事です。
実戦形式で訓練を積むことで、コミュニケーション能力は上がっていきます。
他者を巻き込みながら仕事を進める「マネジメント能力」
成果主義の外資系企業で働くには、マネジメント能力が必要です。
チームや個人で目指しているゴールを達成するために、どのようなタスクやスケジュールをこなすべきか、メンバーがそれぞれどのような業務をカバーしているかを管理する「マネジメント能力」は、日系企業はもちろん外資系企業でも欠かせません。
マネジメント能力を伸ばすためには、メンバーのタスクや業務を理解したり把握したりといった心がけが重要です。
マネジメント能力を証明する資格を取得したいなら、IPAが主催するプロジェクトマネジャー試験、国際資格として多くの企業で認知されているPMP（Project Management Professional）などがおすすめです。
人脈づくりと評価を高めるための行動
成果主義かつ社内の流動性が高い外資系企業では、人脈作りが大変重要です。
ここでは外資系企業で人脈を作る方法と、良い評価を得るポイントについて以下の2つを解説します。
- 外資系企業における「パフォーマンスレビュー」と良い評価を得るコツ
- 効果的に社内外の人脈を構築する方法
外資系企業における「パフォーマンスレビュー」と良い評価を得るコツ
成果主義である外資系企業では、「パフォーマンスレビュー」による評価方法が一般的です。
パフォーマンスレビューとは業績評価という意味で、このレビューによって従業員の成果を評価します。
パフォーマンスレビューでは企業の売上や業績にどの程度貢献したか上司が評価しますが、その前に自己評価として自分で振り返る機会があり、評価される側にとって大事なポイントです。
外資系企業において、パフォーマンスレビューで良い評価を得るためには自分から発信することが大事です。
自分の業績、達成した成果や目標はきちんと自分の貢献度として捉え、パフォーマンスを客観的に評価・アピールしましょう。
日本では自分からプッシュせず周りから評価されることを良しとする風潮がありますが、外資系企業では自分からプッシュしなければ成果として評価されません。
効果的に社内外の人脈を構築する方法
同僚や上司と良好な関係を築いたり社外の人と人脈を構築したりすることは、快適な職場環境を保つだけでなく、仕事をスムーズに進めてパフォーマンスレビューを上げるためにも欠かせません。
成果主義の外資系企業でも人間関係が評価に与える影響は大きく、社内政治力がスキルの1つといっても良いでしょう。
社内の人と信頼関係を構築するためには、自分のやるべき仕事で成果を出すことは大前提で、積極的にコミュニケーションを取り、異文化を尊重したり約束を守ったりといった基本的なことが肝心です。
社外の人と関係を作るためには、ビジネスセミナーや交流会の場に積極的に顔を出すと良いでしょう。
意見や情報を積極的に交換することで、社外における頼れるパートナーになるかもしれません。
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外資系企業に転職した後のキャリアアップについて、その重要性や必要なスキルについて解説しました。
外資系企業は日系企業と社風や文化が大きく違うため、まずはその違いを把握することから始めましょう。
外資系企業は終身雇用という考え方がなく、自分のキャリアを追い求めて自分らしく働く姿勢が求められます。
プレッシャーを感じるかもしれませんが、キャリアを高めればエグゼクティブな人材としてよりハイクラスなポストを狙うこともできます。
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